再谈“草台班子”

在去年写的离开了大厂才发现世界可以很大很大这篇文章的评论区，有位朋友回复说觉得大厂出来之后遇到草台班子的概率是90%。当时的我认为“把别人称作草台班子本质上就是一种带着高傲心态的俯视，谁也不要看不起谁，没必要”，我以为自己在这条路上可以保持良好的心态。可惜事与愿违，还是在各方面都被所谓的“草台班子”打击了一遍。

倒也不是想吐槽/抨击所谓的“草台班子”，态度还是原来的态度，一根手指指向别人的时候，剩下四根手指指向的是自己。

只不过一年后我对那位萍水相逢的网友的话算是多了一点认同，数字上的认同，但我还是要强调，并不想用所谓的“草台班子”去形容别人。而且也并非是离开大厂之后才会遇到，大厂内部鱼龙混杂，遇到难以沟通的人和团队概率也不会太小，粗略估计40%的概率也是可能的。

最近听一个从大厂出来的朋友说，去了一家节奏慢挺多的公司，本以为是按部就班的一份工，没想到周围人的脑回路是如此的清奇。

有那种一个问题说几遍都答不到点子上的、也有那种从最开始的逻辑就是有问题的还一直坚持要argue的、更有那种明明是自己的工作内容，却可以拉着好几个人开线上会议，美其名曰调研，实则为自己的工作输出贡献的，等等等等。朋友说每天在这样的环境下工作，真不知道自己什么时候会被折磨得疯掉。我也只好安慰道，毕竟工作节奏慢，压力小，就当是用这些换的了。

我自己前段时间接了个活，虽然中间跌跌撞撞，但最近也快要交付了。没想到交付的临门一脚，甲方给我来了一记重锤，派来验收的人不知道是故意的还是不小心的，一定要在小问题上纠结，从app包的安装到细枝末节的产品逻辑，提出的问题透漏着一股“我实在找不出什么问题，但是不提几个问题显得我活干不好”的味道。我只想说这活干不明白咱就别干了，乙方好几个人都被折磨得心力交瘁了。

实在是没忍住吐槽了一波，有点不符合之前的人设，是真没办法，有时候遇到过于清奇的脑回路，真是佛都有火了。

一直以来都以为干不明白活的人大多是一线执行层，毕竟越往上走，要求是越高的，到了中高层，活还干不明白，那就不是被人吐槽几句的问题了，毕竟兵熊熊一个，将熊熊一窝。

最近刚凉得差不多的西贝，正好完美地踩中了这个雷点。关于西贝我也不想再说啥了，分析贾老板、分析公关等等的内容已经太多了。我是没有想到如此知名品牌的老板可以“草台”成这样。从这件事里我只想说一句，咱不懂的就学，靠卖惨来硬刚只能是碰一鼻子灰。

其实，所谓觉得别人是“草台班子”，大概率是双方的认知不同。你觉得在一件事情上应该做好ABCD，因为逻辑是1234点，但对方的认知不如你，TA想不到应该要做ABCD，TA觉得做好A和E就好了，但是E是无用的，A只是最基础的，TA大概率也没有如你一般的逻辑能力可以从常识中按顺序推理出1234点，TA就觉得因为3所以7，那就这样做好了。

所以你看，并不是对方不努力工作，也不是TA故意找茬，而是在TA的观念中，做完这件事只需要简单地解决眼前的问题就行，至于有什么其它的影响，对全局是否有帮助，能不能形成自己的方法论，这些TA一概不考虑。

可能光是解决眼前的问题，就已经耗尽了TA的能量，我们与其期待TA满足我们的要求，不如在帮助TA解决眼前的问题之余，用自己剩余的能力在更高维度完善整件事情。

至于如何给这样状态的人群一个另类的头衔？我觉得也没必要了，毕竟换个角度看，谁又不是有更高认知人群眼中的“草台班子”呢？如此套娃，便不得穷尽了。

与其做一个给别人贴标签的人，不如做一个真正智慧的人。

在《苏格拉底的申辩》中，苏格拉底说：他终于明白为什么神谕说他是最有智慧的人，并不是因为他什么都知道，而是他不像其他人那样，明明不知道的，却以为自己知道，明明是不懂的，却以为自己懂。

和我们熟知的“知之为知之，不知为不知，是知也”如出一辙。

每个人都有自己擅长的和不懂的，在自己擅长的领域不目中无人，在自己不懂的领域不装腔作势，也许这样才是值得审视的人生。